25.11.08

Agiles Schätzen und Planen

Posted in Uncategorized at 11:42 am by teilnehmer

Eigentlich habe ich Schätzen und Planen in agilen Projekten immer für eine eher langweilige, triviale, auf jeden Fall lästige Angelegenheit gehalten. Es geht doch wirklich nicht darum, Pläne einzuhalten, sondern wir wollen ja auf Änderungen reagieren können, oder?

Irgendwann ist mir dann aber aufgefallen, dass agile Planungstechniken zu den Praktiken gehören, die von den Teams am schnellsten und mit der meisten Begeisterung aufgenommen werden. Und dass sich hier der schnellste Erfolg einstellt. Also habe ich begonnen, mir ein wenig mehr Gedanken über agle Planung zu machen und mit meinen Kunden mit Planungstechnik zu experimentieren, die ein Stück über den Standard hinaus zu gehen, den Mike Cohn in seinem Buch “Agile Estimating and Planning” beschreibt. Von dieser Reise möchte ich am Freitag morgen von 9:20 bis 10:45 erzählen (die Konkurrenz ist hart, aber ich verspreche, keinen Code zu zeigen :-).

Die erste Hälfte werde ich den Standard einführen, also welche Ziele man eigentlich verfolgt, was Kanban ist, worauf man bei der Priorisierung achten sollte und was die meiner Ansicht nach wichtigsten Fehler sind. Im zweiten Teil geht es an die fortgeschrittenen Themen: Von adaptiven Schätzverfahren, die sich von selbst der Realität anpassen über mehrstufige hierarchische Planungen (die Hierarchie ist zwischen den Plänen, nicht im Team) bis hin zu langfristigen Roadmaps, die Ausblicke auf die nächsten zwölf oder gar 24 Monate erlauben, ohne dabei die agilen Tugenden der Ehrlichkeit zu verletzen.

Schließlich stelle ich — so die Zeit noch reicht — vor, wie ein Kunde von mir diese Techniken in ein Geschäftsmodell umsetzte, das seinen Kunden deutlich besser gefiel, als die gute alte Festpreisleier. Das Verfahren ist sehr spezifisch für die Situation dieses Kunden, zeigt aber dennoch, dass agile Planung mehr ist, als lästige Formalie, vorausgesetzt, man verfügt über ein wenig Kreativität.

Jens Coldewey

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